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【会议】洁能环保板块一季度经营分析会暨安徽基地国际营销中心专题会顺利召开
为部署2018年经营工作,实现“提质增效”年度发展目标,近日,洁能环保板块六家公司和安徽基地国际营销中心相关领导齐聚马鞍山,召开了以“分析形势早布局,提质增效补短板”为主题的2018年一季度经营分析会暨安徽基地国际营销中心专题会。广东科达洁能股份有限公司董事长边程、副总裁周鹏,洁能环保板块总裁刘怀平,安徽基地国际营销中心总经理陈新疆出席会议。会上,各部门及各经营单位负责人就2017年经营指标分析、2018年主要经营目标与思路及第一季度经营工作计划分别作汇报。

边程董事长作会议总结

边程董事长在听取汇报后表示,2018年一季度经营情况开局良好,但在完成销售指标的同时,更要保质保量完成目前在手项目。要将保证经营质量、产品质量、工程质量放在首要位置,保证客户满意度,实现更好更长远的发展;要加大科达文化的传承力度,狠抓企业文化和思想工作作风建设,围绕公司的经营策略及计划目标,统一思想,聚力未来发展;要做好团队建设工作,广纳人才,提高团队水平和能力,同时健全分配激励机制,让为公司做贡献的人能够受益。边董要求洁能环保板块全体团队要以重新创业的心态,竖起床板加油干,拼搏奋进,按时保质完成各项工程,艰苦奋斗赢在春天。

刘怀平总裁提出工作要求
 
会上,洁能环保板块总裁刘怀平就团队、技术、市场等方面,对各部门及经营单位提出具体工作要求。刘总指出,洁能环保板块各经营单位要根据需求加快团队建设,注重设计优化,加强信息化和市场开拓工作。针对拓展国际市场工作,刘总强调,我们要凭借“一带一路”新机遇,尝试开拓海外市场,要利用好国际营销中心平台,探索各经营单位国际营销的推广方向、机制,同时加快制定各项制度措施,落实好各项具体工作。
 
刘总在发言中指出,在经营指标方面,首先要将项目优先、产品优质作为首要重点工作,在手的项目、产品要做到让客户满意;其次,注重效益提升、运营健康;再次,将销值放在第三位,防止消化不良。在团队建设方面,要利用好背靠南京的地理优势,集聚人才、抓住资源。在绩效考核方面,要敢于解放思想、做出变革。在文化重塑方面,要塑造求真务实的企业文化,做到严管重罚,要比较贡献多少,而不是比较收入多少。在公共平台工作方面,刘总表示春节后将根据工作需要重新作调整,以便更贴心地服务各经营单位。
 
总结剖析2017、展望布局2018,本次会议明确了当前的工作重点和奋斗目标,2018年,洁能环保板块一定会以艰苦奋斗的精神面貌,将项目优先、产品优质作为工作重点,全力奋进,迎接发展的春天。
 
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